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　　“有效時(shí)間管理準(zhǔn)則”，至于它們的反面答復(fù)則表示時(shí)間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個(gè)月即根據(jù)這份測(cè)驗(yàn)表進(jìn)行一次自我檢討與自我改進(jìn)?！　?．我是否用書(shū)面訂下一套明確的遠(yuǎn)期、中期與進(jìn)期目標(biāo)？　　2．對(duì)于下星期所想從事的工作我是否已有清晰的概念？　　3．在一個(gè)工作日開(kāi)始之前，我是否已編妥該工作日之工作次序？　　…

人力資源中最重要資源就是企業(yè)內(nèi)外的“人”，而在這眾多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么，如何贏得你的上司？將成為工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。性格決定風(fēng)格！“志同道合”合作起來(lái)則順風(fēng)順?biāo)?，否則就難免會(huì)困難叢叢。就風(fēng)格而論，大體可人分為以下四種風(fēng)格。 職場(chǎng)中我們擁…

“多少地位顯赫，炙手可熱的政治界精英是從秘書(shū)起步；多少資產(chǎn)雄厚，呼風(fēng)喚雨的工商界大腕是從助理開(kāi)始”，總裁秘書(shū)這個(gè)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)可能有點(diǎn)陌生，又有點(diǎn)誘惑力的職業(yè)讓不少重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生都躍躍欲試。從學(xué)校選出的學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏龅昧丝偛玫拿貢?shū)嗎？我想，先說(shuō)說(shuō)我們做總裁秘書(shū)的一些故事。其實(shí)，最早有“秘書(shū)選拔”這個(gè)想法是在2006年…

試用期三個(gè)月到了，你興高采烈地去人事部詢問(wèn)有關(guān)自己轉(zhuǎn)正的事情，得到的卻是被炒了魷魚(yú)的晴天霹靂。你很傷心，交接的時(shí)候一邊哭一邊跟我訴苦，你不明白為什么自己會(huì)被炒了魷魚(yú)。 其實(shí)人事部那張?jiān)囉闷趯徍藛紊喜块T(mén)經(jīng)理意見(jiàn)欄里大大的“不合格”三個(gè)字是我寫(xiě)的，當(dāng)然，總經(jīng)理意見(jiàn)里也是大大的三個(gè)“不合格”。 你當(dāng)然不明白自己為什么被炒了魷魚(yú)…

在多年來(lái)的人力資源項(xiàng)目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對(duì)于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問(wèn)題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項(xiàng)目時(shí)，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)于咨詢項(xiàng)目組提出的諸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企業(yè)高層的關(guān)注。畢竟，錢(qián)才是最有效的工具。 在做客戶回訪…

都說(shuō)應(yīng)屆大學(xué)生不懂事、不能吃苦、不知道珍惜工作其實(shí)這種人哪都有。而且也許現(xiàn)在公司里就有。只不過(guò)人經(jīng)歷過(guò)一些磨練，懂得了隱藏自己的真實(shí)想法，或者改變了一些表達(dá)方式。我做HR時(shí)間不長(zhǎng)，絕對(duì)不是和各位前輩一個(gè)水平。但是我在招聘的時(shí)候的確遇到了一些好大學(xué)生。這些人我能看到所謂80后的希望，也能看到大學(xué)生們真正的水平。先說(shuō)小Z。她…

面試官該如何面試應(yīng)聘者呢？一聊、二講、三問(wèn)、四答。 一、 聊 面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。 為什么面試官要采用聊的形式呢？應(yīng)聘者沒(méi)有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰(shuí)求誰(shuí)的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓…

侃談?wù)衅傅摹按蟆迸c“小” 老板的迷惑 人才是從哪里來(lái)的呢？就大多數(shù)企業(yè)而言，主要依靠外部招聘。而且，一個(gè)企業(yè)在剛剛起步時(shí)，都是創(chuàng)始人（老板）親自出馬，到處游說(shuō)，精挑細(xì)選，物色跟自己志同道合的人，然后極力進(jìn)行鼓動(dòng)，描繪出美好的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，來(lái)吸引他加入自己的企業(yè)。那時(shí)侯老板們很明白——沒(méi)有合適的人才是做不成事業(yè)的，所以，創(chuàng)業(yè)…

你是否試過(guò)狂轟亂炸地在網(wǎng)上發(fā)簡(jiǎn)歷，而回應(yīng)者卻寥寥無(wú)幾？難道真的是人才飽和了嗎？或者是你不夠優(yōu)秀，企業(yè)在第一時(shí)間就把你給槍斃了呢？這里，會(huì)告訴你一些企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)中一些不為外人知道的秘密，了解了這些秘密，應(yīng)該可以讓你以后的應(yīng)聘變得更加有成效！現(xiàn)在中國(guó)所有招聘網(wǎng)站都是以人事經(jīng)理為中心，因?yàn)樗麄兪墙o錢(qián)的一方，較少?gòu)那舐氄呓恰?/div>