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彼得原理 消息：美國學者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的技術(shù)工提升為經(jīng)理后無法勝任；一個優(yōu)…

開口言錢者不要 報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人…

摩托羅拉公司中國區(qū)招聘經(jīng)理董琦談面試 摩托羅拉公司中國區(qū)人力資源部負責招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個老資格的面試考官，她對面試的見解，對廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。 “面試不是考試，不必過于緊張，”她的開場白可謂開門見山。“如果你接到了面試通知，說明你已成功了一半，因為招聘者在成堆的應聘簡歷中選中…

機會面前人人平等，可是每個人把握機會的能力并不“同等”。在應聘現(xiàn)場，有的求職者由于對招聘廣告或者面試官的語言產(chǎn)生了“誤解”或“想當然”，以至于對面前的機會視而不見。 誤區(qū)一：1-2年經(jīng)驗＝應屆生止步 鏡頭回放： 某招聘會，兩位求職女孩在一展位旁竊竊私語。 “這家公司招聘行政文員1名，可惜寫明了要1年以上工作經(jīng)驗，我們沒有經(jīng)…

「照妖鏡」是中國神話中用來分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個別的管理人，能不能夠同樣應用照妖鏡的原理，來檢討自己的管理能力呢?想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的世界中，分析自己的優(yōu)點及缺點，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進自己的管理能力?！　∮行Ч芾砟芰Φ钠叽髼l件　　以照妖鏡…

莎拉·布雷治醫(yī)生是從事組織績效方面工作的著名管理培訓師和心理醫(yī)生?！罢衅高^程中很重要的一點就是要區(qū)分哪些方面是可以培養(yǎng)的，哪些方面是很難改變的，”她解釋說，“到我們25歲時，我們的個性在很大程度上已經(jīng)確定了。改變一個人的態(tài)度與人際關(guān)系技巧要比改變其技術(shù)及業(yè)務(wù)知識儲備難得多?！?　　1個世紀以來，心理學家們一直在研究人的個性…

Louis Vuitton(路易·威登)，愛它的人叫它LV.作為世界上最知名的奢侈品品牌之一，LV的觸角已經(jīng)從最初的皮包伸向了時裝、皮鞋和首飾等，150年的奢華歷史，也造就了它自己的用人理念?！　∩莩奁废M——市場大了，機會來了　　你知道LV，但也許并不知道LVMH；你聽過Loewe、Fendi、Celine，但可能不知道他們和LV都同出一門——L…

　世界上所有的企業(yè)，不分國內(nèi)、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的員工，考察溝通能力、實干精神，工作效率及創(chuàng)新能力等。但是，不同地區(qū)的企業(yè)風格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹，文化是根，不同企業(yè)文化對于招聘者地要求也各有差異，企業(yè)文化的差異也導致了外企行情冷熱不均。…

一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。…

　　最近在通過一個招聘網(wǎng)站招聘業(yè)務(wù)員的過程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介紹　　一． 在所有的應聘資料力，我選擇了其中的10來個分別打電話過去，一方面將我能提供的待遇和工作的大致情況進行通報，另一方面也通過電話交談的方式對對方有一個了解。這其中，竟然出現(xiàn)了一個電話欠費，一個電話始終無應答。我覺的這兩個孩子…