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　　話題背景： 　　本人是人力資源工作者，也曾經(jīng)是求職大軍的一員，發(fā)現(xiàn)有這么一個怪現(xiàn)象，就是企業(yè)假招聘的行為。它有兩種形態(tài)，一是企業(yè)該崗位有人在，卻還是在各大人才網(wǎng)上招人，目的是招聘該崗位的儲備人員;另一類純粹就是一種欺詐行為，把根本不招的崗位招聘信息公布出去，然后再一個一個地通知求職者到該公司，去“看一看，了解了解”該…

人力資源管理工作者的品質(zhì)要求1.要能代表公司的企業(yè)文化，就是說要有高尚的操守，尊重其他員工。2.要有客戶服務(wù)精神。其它部門、員工都是人力資源部的內(nèi)部客戶。人力資源管理人員要提供解決方案，不能局限于就事論事的事務(wù)性管理層次。 3.要有團隊精神。4.知識背景、性格、溝通能力等這些要素并不是非常重要的。從事人力資源管理工作的員工不一定…

　　你知道公司為什么會愿意雇用一位應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？他看上的可是你的潛力喔！所以在你的簡歷上得告訴雇主你是一位潛力十足的人，能為他的公司帶來無限的希望！ 　　1. 應(yīng)征工作職位與動機: 　　缺乏豐富的工作經(jīng)驗的你，要讓雇主知道你有強烈的動機希望得到這份工作機會，當然別忘了要對這份工作與這家公司多做些了解！不要讓他覺得你根本不知道…

　　科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工…

我住的酒店離客戶公司所在的地點有一段距離，每天早上8：15分客戶的車會準時到酒店接我。一天早上，同往常一樣，也是8：15接上我，在半途中停了下來，我問司機是不是需要接其他人，他說有一批學(xué)生到公司面試，在這里接他們。過不到兩分鐘，陸續(xù)有學(xué)生上車了，第一拔連續(xù)上車的有五個人，其中走在第二位的女學(xué)生跟我打了招呼，說了聲你好，我回應(yīng)…

　　1、情景描述　　通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會?！　×硗?，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之間已經(jīng)到達到了較高的水平，加薪的空間也彼然會很小些。…

我是一個IT公司的研發(fā)部門經(jīng)理，為了實現(xiàn)部門和公司的業(yè)績目標需要組建開發(fā)團隊，在組建開發(fā)團隊的過程中面試成為了一個不可或缺的工作內(nèi)容。 在這個過程中有很多面試的故事，在這里和大家共享，看看對大家找工作和面試是否有啟發(fā)意義。 大概是去年，當時開發(fā)的任務(wù)非常緊，我們這個部門有8個人，同時在開發(fā)的項目一共4個，基本上是有的項目經(jīng)…

　　在《管理的實踐》一書中，彼得。德魯克指出，企業(yè)在選拔來自外部的管理者的時候，大約3個中有1個是準確的。半個多世紀過去了，這個數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)身上依然有效，實際上中國企業(yè)的平均成績尚未達到德魯克講的這個水準，即使在管理水平較為領(lǐng)先的西方企業(yè)那里，選拔外部管理者的準確率也始終在50%上下徘徊。　　通用汽車和萬科的“秘訣”　…

　　備注：筆者最近在瀏覽招聘廣告，發(fā)現(xiàn)中美間很多差異，現(xiàn)選擇三個職位為例　　A:秘書(總裁助理)　　美國　　1)中英文流利，能夠為總裁做即時翻譯　　2)公文寫作能力強; 熟悉各類辦公辦公軟件，　　3)擅長溝通，應(yīng)對公眾媒體;具有團隊合作精神　　4)能夠經(jīng)常出差(一年1/5的時間)　　5)具有高中以上學(xué)歷;同等職位工作經(jīng)驗3年以上　　中國　　1…

筆者作為管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)，經(jīng)常需要主持公司招聘面試，有成功的招聘案例，也有失敗的案例。時間長了，也總結(jié)出了一點體會，在此與讀者共享。當然了，我的經(jīng)驗不一定適用于您的企業(yè)，僅供參考。一、開口言錢者不宜錄用我的意思不是應(yīng)聘者不能問報酬，而是看他（她）是不是以此為核心，問報酬的時機與技巧。如果三句話不到就開門見山直奔主…