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　　老板如何提高員工素質，如何給員工插上騰飛的翅膀，下面總結一些經驗之談：　　1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神?！　?、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。　　3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告…

　　21世紀是人才競爭的社會，怎樣吸引人才、選到人才、用對人才將決定企業(yè)的生死存亡。而所有的這些都是從選才開始的，招聘面試尤為重要，招聘面試有很多方法，無論是STAR面試法（即SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文字母的首字母組合，STAR技巧可以對應聘者做出全面…

最近在通過一個招聘網站招聘業(yè)務員的過程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介紹一． 在所有的應聘資料力，我選擇了其中的10來個分別打電話過去，一方面將我能提供的待遇和工作的大致情況進行通報，另一方面也通過電話交談的方式對對方有一個了解。這其中，竟然出現(xiàn)了 一個電話欠費，一個電話始終無應答。我覺的這兩個孩子的做法…

　　首先聲明，這些說法只是我的經驗，不一定具代表性?！　〗?0年我待過兩家公司，第一家是一個上市公司，擔任副總經理；第二家是一個集團公司，擔任項目總監(jiān)。通過網上招聘，那么網上投進來的簡歷是怎么篩選的？　　基層：　　不含技術性的基層職位發(fā)布出去，投遞進來的簡歷，簡直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現(xiàn)實的，通常都是HR…

　　工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術”，一場“斗法”…

　　人力資源招聘人士是應聘者接觸和了解企業(yè)的第一道窗口。因此，應聘者對企業(yè)的第一印象如何，企業(yè)能否吸引到合適的人才，能否在應聘者心目中建立專業(yè)而重才的形象，人力資源招聘人士所展示出來的專業(yè)形象和行為顯得尤其重要。 　　在招聘和面試過程中，人力資源招聘人士應在哪 些方面著重建立自己的專業(yè)形象呢？ 　　一、 招聘渠道的選擇 　　…

　　“歡迎你到天堂來。”圣彼德說，在你做決定之前，我們有一個問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經理做過什么，我們也不知道該怎么樣對待你?！　　皼]有問題，讓我進去就是了?！边@個女經理回答說?！　　拔覀円彩沁@樣想，但是我還接到一個命令，那就是讓你在地獄和天堂里各生活一天，然后由你自己選擇你將去哪里度過來…

因為最近招助理，所以收到一大堆簡歷，看簡歷的過程是辛苦的，也是有樂趣的。讓我想起我們大學畢業(yè)那會，是如何寫簡歷投簡歷的，難免讓我悲愴啊~想當年為什么我們投的簡歷石沉大海，直到今天我站在一個老板的角度來看問題時，這些答案才全部浮出水面。 好些應聘者發(fā)信問我為什么不錄取她，我索性發(fā)個技術貼，來讓新人們了解下，你們是被斃在了哪…

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。 招聘中的經典七問： 1.以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系…

美國勞工部最近一項粗略統(tǒng)計顯示，雇傭一名雇員的平均成本是40000 美金。另一項調研表明，雇傭一名雇員的平均成本中，隱性成本占到了總成本的80%.恐怕這就是很多人不相信高達40000 美金的重要因素，因為他們沒有考慮到龐大的隱性成本的存在。 大多數(shù)管理者都承認，員工選擇是最困難、也是最重要的決策之一。正如現(xiàn)代管理學大師彼得。 杜拉克指出…